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服装行业动态世界用友金蝶深入服装行业,是否有戏?

2010-6-14 17:29:08 浏览次数:356

   






  三、用友与金蝶在其他行业(如电子、五金、机械、房地产等行业)的猛烈竞争,权时尚无资源投入到时装行业这一块



  一、software产物需要别人解答的题目:用友的U9是1个平台,用友对其寄与了厚望,而新一代的时装行业处理完成方案预计也会在这个平台上使成为事实,这个时辰要是平台的架构够矫捷的话,基本上是可以容或处理完成行业特征需要别人解答的题目的而金蝶在从各处买进了广州齐胜然后,也举行了产物整合,今朝这个工作预计还在整着危害:software产物的开发与整合到尽头做的怎么样,照旧要看平台架构是否够完美,这是磨练software架构师能力的底工了,但从今朝相识的环境来讲,环境相对于乐不雅,只不外成熟产物推出然后,有可能还要2--3年时间吧

  



  童继龙,企业信息化实践者,专注于鞋服行业、房地产范畴信息化,实践ERP项目实行及办理,用Blog去记载每天的所感所悟 2006年贸易科学技术100强CIO 0七、08年CSDN MVB(最有价值BLOG) 2007年ChellonaByte CIO BLOG大赛最好行业深度奖 IT16八、AMT、《计较机世界》ERP专栏作家 CSDN BLOG专业人士 童继龙的接洽体式格局:Mail:Drate(at)网易.com

  







  





  







  上了餐桌,就聊起了办理software,由于伴侣也是一家时装行业办理software公司的老总,已做这个范畴有10多年的汗青了,一直以来都在与浩繁的时装行业software商们PK,以是对行业software商的动态却是特另外存眷,可是对用友以及金蝶如许本来一直以为是"财政范畴"的software商,一直却是没有太多的举行存眷

  

  二、是否会有资深的行业参谋与专业人士,驾驭营业与行业趋向(如今朝时装分销范畴浮现的品牌办理公司的营业焦点);

  接着聊下来,以他的理解,用友以及金蝶这种传统software商要举行到这个细分行业,并且要做好,首要面对着几个停滞:

  三、是否有足够的标杆客户来证验其software体系在行业应用的深度:实在用友以及金蝶在这个行业不缺标杆客户,并且她们也长于去造势,可以在前一阶段不计较成当地为客户使成为事实深切应用的方针,可谓,这个需要别人解答的题目是集中资源冲破的需要别人解答的题目,预计也行

  二、时装行业以劳动密布型为特征,或以预设为焦点要素,对办理晋升的内涵需求较少,并且客户对信息化投入较少,难于支撑用友或金蝶的高额报价;

  不外,打从2009年以来,他也愈来愈多地感触感染到了这两家公司在行业上越走越深,彷佛想在时装行业也举行1个深度的开采,此中有两个标记性的事务就是:用友在泉州建立了时装行业software开发中间;同时金蝶则是从各处买进了广州齐胜,起头进兵时装行业但用友以及金蝶在这个行业化的途径上,到尽头有走的多深呢?这个需要别人解答的题目也是伴侣今朝想清晰地明确的



  三、是否有足够的标杆客户来证验其software体系在行业应用的深度;



  



  一、software产物怎样面对行业特征(如泉州鞋业的配码需要别人解答的题目);

  

  这周在北京做参谋培养训练班,恰恰有一名聊了久久,但一直没有见过的伴侣据说我在北京了,就非要过来见一见等我培养训练竣事的时辰,一路找了1个新疆某地的驻京办一升引膳,由于这位伴侣是回族,是以他对新疆所有驻京办都比力熟,由于在这搭可以吃到很是隧道的清蒸菜值当讲道一下的是:北京就是北京,驻京办同样成为了这搭的一大特色,以前在电视机台的报导上看过,这回算是是可以见地一下了



  



  





  一、时装行业的营业成熟度不敷,出格是时装的出产个性化营业太多,引起企业办理software难于成为制品software;





  









  四、是否有足够的资源投入做这个细分范畴(如发卖、市场、实行、办事等资源)



  







  在已往的很多年里,用友与金蝶没有可以容或深切到时装行业software范畴,首要的几个缘故原由除开上面所说的的缘故原由以外,另有几个比力重要的缘故原由是:



  无论怎样,时装行业的software厂商这个时辰也许在喊"狼来了!",可是否真的狼来了,还患上看狼是否可以容或做到这个范畴的专业性,出格是专业常识通报的需要别人解答的题目,要是处理完成好这个需要别人解答的题目,有足够的资源投入,那有可能这个范畴就碰面对着大洗牌了,如若否则,在这个圈内的玩家照旧一些行业software商



  
2010年0蒲月14日



  四、是否有足够资源投入到这个细分范畴这是最大的需要别人解答的题目,并且这个需要别人解答的题目从用友以及金蝶来讲,尚无比力好的措施可以容或处理完成在总部层面,配置1个时装行业的事业部,这个不会有需要别人解答的题目,加几小我私人就好了但到了大区,到了各个分公司,另有相对于应的发卖、实行、办事职员来负担这一块的职务以及责任吗?为了使成为事实人的劳力资源的最大化哄骗,在分公司层面的发卖都是不分行业地跑客户的,而业绩导向,必然会让她们找最认识的范畴,最容易交易成功的客户才是她们的方针,谁也不会去专门拓宽时装行业的客户实行职员也是同样不分行业的,有项目下来了然后,以前我是做机械的,我去做五金,没有需要别人解答的题目,ERP都差未几但要是让我去做时装,对不起没有做过,这个行业太特殊,真的是不认识以是,在分公司层面的专业度,基本上就决议了用友以及金蝶在时装行业真正可以容或深切进去从今朝的环境来看,尚无瞥见两家公司出格好的处理完成措施

  



  二、是否会有资深的行业参谋与专业人士?用友一直被业定义道:"用一流的售前、二流的发卖卖三流的software",以前一直缺少行业的参谋的堆集,但颠末不停在行业范畴的挖角,也逐步储蓄了一批对行业比力相识的专业人士,并且以前也有一些客户资源可以供模子参考,产物的成形可以从其中获患上智力撑持,以是少量专业人士财源应该是不缺的金蝶在从各处买进了齐胜然后,齐胜的老总此刻就是金蝶时装事业部的卖力人,应该也具有必然的专业性

  

  但跟着时装行业的成熟度不停提高(标记就是浮现了出产、品牌运营、渠道、零售商品牌,并且不停向大品牌集中);企业办理的成熟度也不停地晋升;单个企业的范围不停扩展,对办理晋升的需求愈来愈火急;信息化的意识也不停晋升,用友与金蝶也在这个时辰也起头投入资源参与这个行业面对着以前的4个停滞,两家公司都有本身的处理完成之道:

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